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我来点金这家公司的问题。 第一，太多分行（被租金压死）。第二，不知道自己的主要顾客，什么都要，导致死活多（货物变负债）。第三，太关注与大品牌（价格战打死）。第四，太专注一门生意（会被大环境影响）。第五，生意模式（现在已经是网络时代）。第六，决策失误, 提高营销成本（自研网络购物平台）。第七，价格统一（并没有仔细分析市场需求），偏远地区分行价格并不能和城市地区一致。第八，员工管理不当（驱策只come out from BOD,并没有让员工觉得公司也是自己的公司）。第九，管理层并无真正的去每家分行做销售，了解市场，明白需求。
