根据研究报告，大马的家族企业数量在全球排行第七。国内许多鼎鼎大名的公司，如云顶（GENTING，3182，主要板消费）、成功集团（BJCORP，3395，主要板工业）、东南亚知名汽车制造及销售集团陈唱摩哆（TCHONG，4405，主要板消费）及双威集团（SUNWAY，5211，主要板工业）等，皆属于家族企业。

家企规模一旦做大，不管在扩大业务版图、治理、财富管理还是传承等多方面，都需要更专业的咨询与管理服务。

为此，俗称“财富管家”的家族办公室（family office）近年亦从西方国家逐渐引入亚太地区。

谈及家族企业，涉及的不只限于营业目标、生意规模等，反之在薪火相传、世代交替的过程中，家族成员和企业必须一致性地平衡发展，捍卫家族价值观及和睦共处。否则一旦发生纠纷，长盛不衰的美誉最终将沦为泡沫。

自古以来，家族企业（简称家企）都保持着代代薪火相传的传统，包括建于1889年、历史悠久的布琅兄弟酒庄（Brown Brothers），至今131年仍然屹立不倒。

大马德勤（Deloitte Malaysia）私人客户服务部董事陈绮莲接受《中国报》访问时说，根据瑞士信贷研究机构（Credit Suisse Research Institute）的报告，大马家企数量在全球排行第七。但根据家族企业研究所（Family Firm Institute），全球大部分公司源自家企，至少占据世界生产总值的90%。

许多家企除了本身在传承方面下一番功夫，有的还会聘请“财富管家”，即透过家族办公室来规划财富，避免家庭纠纷的问题。

亚企理财中心税务与财务咨询总监拿督蔡兆源接受《中国报》访问时指出，家族办公室，顾名思义就是财富管家，为家庭提供一站式服务，旗下服务包括家庭治理、投资咨询、税务规划、资产管理、教育下一代、现金流管理及财产分配等等，为企业家铸造完整的企业传承计划。

他透露，在国内要采用家族办公室的方式来为管理财富，有关企业家的资产或身家得至少超过1亿令吉。

蔡兆源说，这些家族企业对家族办公室顾问必须要有一定的信任度，因为业者需要将每一个家庭成员的关系、资产、财富、财务问题及需求一一报备给聘用的顾问，甚至与情人的关系也必须报备。

提供家族办公室服务的大马德勤私人客户服务部（Deloitte Private）领导朱佩佩透露，随着亚洲第一代企业家开始将企业传给下一代，目前家企传承的趋势将持续在未来10至15年发生。

“随着科技的发达与进步，世界也相对地变小，这意味着家族办公室的形式随时将被虚拟办公室（virtual office）取代，他们的孩子可以在世界任何一个地方与家庭成员会面。”

栽培接班人，不仅要传承家族理念，生活及理财观念也很重要。

谈及家族企业的生命期，朱佩佩在接受《中国报》访问时解释，家企第一代为控股股东（controlling founder），第二代为兄弟姐妹合夥阶段（sibling partnership），第三代则为表亲联盟阶段（cousin consortium）。第三代的家庭成员可能大部分都在国外求学，各自拥有自己的目标，对家族企业不感兴趣。

蔡兆源指出，大部分的家企会每3个月开一次会议，甚至每年举办家庭生活营，在企业传承方面做足功夫，确保家族理念达成一致。

他说，由于第三代、第四代没有走过创办人走的路，他们的理财观念比较低，加上家庭成员可能衍生至大约百多人，每个人的生活理念都不一样，因此企业家不容忽视教育的重要性，唯有教育孩子方能顺利传承企业资产。

除了透过更全面的家族办公室来管理家企财富，一部分家企也会选择设立信讬或基金，来达到传承目的。

蔡兆源指出，不是所有家企都会聘用“家庭办公室”来打理财富，有些只是局部使用他们认为需要的服务。

“企业创办人一般上会考虑通过信讬或成立基金，将企业传承给下一代及回馈社会。”

他补充，家企可以是一家私人公司，未必是一间上市公司，且在治理方面可能比上市公司弱，在解决利益冲突方面也比较模糊不清。

他透露，马证交所将传承机制纳入上市条例，因此上市的家企都会在企业传承方面做好功夫，避免发生无法将生意传承给下一代的问题。