（吉隆坡5日讯）不少中小企业主感叹，想把生意做大却屡屡卡在执行阶段，明明方向清晰、关键绩效指标 （KPI）也设好了，但团队就是“动”不起来。
 
YYC集团总执行长拿汀叶欣向指出，许多企业陷入执行困境，并不是没有目标，而是同时缺乏两样东西——一个是对的人，另一个是对的系统。
 
“你不是没人，而是没有对的人；你不是没规划，而是没有帮你落地执行的系统。”
 
KPI不是写来看的，是要有人盯、有人做、有人追！
 
她指出，企业常见的问题是：“规划一大堆，执行没人跟”、“设了KPI等于没设”、“会议很多，但没有人负责推动成果”。
 
这种现象在中小企业尤其明显，许多员工表面认同目标，实则没有实际推进，最后变成老板一个人在忙，团队却无动于衷。
 
缺系统，更缺对的人！
 
叶欣向强调：“很多公司不是只有系统不够，而是连带人才都没有配对好。”

真正高效的执行来自两点：

一、对的人：愿意扛事、有执行力的主管与执行者
二、对的系统：流程清楚、责任分明、数据可追的管理机制
 
她举例，YYC团队管理1,100人，靠的不是一人盯全场，而是建立绩效仪表盘（Dashboard）管理系统，让每一位部门主管都清楚自己要追什么、怎么追、进度到哪了。
 
用仪表盘带团队，老板才能真正放手！
 
绩效仪表盘系统具备三大关键功能：

一、KPI一目了然，红黄绿灯即时反映问题（信号管理）
二、每周任务自动追踪，确保项目推进不拖延
三、数据可视化，老板随时能“看数字找问题”，做出精准决策
 
“老板不需要每件事亲力亲为，只需要一眼看出红灯亮在哪、问题出在哪里。”她说。
 
她也补充：“很多人以为执行力差是员工的问题，但其实，是系统与人才都没对位。”
 
人才+系统，执行力才会真正爆发！
 
叶欣向提醒，老板想带出一个执行力强的团队，必须先建立两样基础：
一、找到愿意负责、愿意冲的“对的人”
二、建立一个“不是靠感觉，而是靠数据”的管理系统
 
这两者缺一不可。
 
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课程详情：
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