ting pang eng

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Joined May 2017

Comments

与其去质疑别人不如你也一起多问AI几个‘为什么’,可能会发现些意想不到的角度,你要不要试试看呢?
4 days · translate
对比两者之间的AI分析你觉得哪个比较靠谱呢?
5 days · translate
你会用AI吗? 如果会麻烦你也拜托AI分析这些看法和论点正确吗? 中立吗? 逻辑吗? 对比劵商分析师的分析和预测。 科技发达善用科技无不妥。 大家加油.
5 days · translate
中国手套商真的“又便宜又高效到无敌”吗?大马是不是已经输定了?

一、市占率下滑:方向对,但“因果被简化”
大马:63% → ~35%
中国:11% → ~34%
? 趋势大致属实,但有三个重要背景常被忽略:
1️⃣ 疫情是“一次性异常高点”
2019–2021 年,大马市占率 60%+,是疫情需求爆炸 + 大马产能先发优势
2025 年的 35%,并不是“正常状态被打趴”,而是回到较合理区间
? 换句话说:
63% 是异常高,不是长期均衡点
2️⃣ 中国增长,更多来自“PVC + 本土需求”
中国手套商:
强在 PVC / TPE(非乳胶)
低价、适合一次性、防护级
大马:
仍主导 丁腈(Nitrile)+ 医疗级
? 市占率接近 ≠ 利润能力、产品结构接近
3️⃣ 市占率 ≠ 定价权
历史上:
大马在 医用丁腈 + FDA/CE 合规 + 长期合约
中国在 spot 市场 + 价格战
所以市占率被“抢走”,但不是全部是高质量订单。
二、成本对比:这是文章最“容易误导散户”的地方
中国 ASP:USD13–15 / 1000
大马成本:USD17.5–22 / 1000
⚠️ 这里有三个关键问题:
❌ 1️⃣ 把“ASP”和“成本”直接对比(逻辑错误)
中国:卖价(ASP)
大马:生产成本
? 正确对比应该是:
中国成本 vs 中国 ASP
大马成本 vs 大马 ASP
而不是卖价 vs 成本。
❌ 2️⃣ 产品等级根本不同
中国 USD13–15:
多为 PVC / 低克重 / 非医用或低标准
大马 USD17–22 成本:
多为 医用丁腈 / 高 AQL / FDA 510(k)
? 这就像拿:
中国白牌注射器
对比 德国医用级一次性器械
价格当然不同。
❌ 3️⃣ 中国并非“成本无上限优势”
中国手套商近年也面对:
人工上涨
能源成本
环保合规(尤其医用)
内卷价格战 → 利润率非常薄
事实上:
Intco、Blue Sail 的净利率并不稳定
很多中国中小厂已经在 停产 / 低开工
? 中国优势在“价格弹性”,不是“长期超高利润”
三、自动化 vs 大马:这点“半对半错”
中国大量投资自动化
大马没扩张先进产线
✔ 部分属实:
疫情期间:
中国新厂:直接上新线
大马:大量是旧线快速加建
❌ 但忽略了 2023–2025 的变化:
Top Glove、Hartalega、Kossan:
淘汰低效线
自动化比例明显提高
HARTA 在 丁腈自动化、低人工依赖仍是全球标杆之一
? 问题不是“大马不会自动化”,而是:
资本纪律更保守 + 不再盲目扩产
四、美国关税:这里的判断是“最现实、但不稳定的”
✔ 对的地方:
美国仍是最大市场(~30–35%)
中国关税 → 订单转向大马、泰国
⚠ 风险也判断正确:
一旦:
中美缓和
或中国绕道东南亚产能成熟
? “关税红利”不是护城河,只是缓冲垫
五、中国在东南亚扩产:这是未来最大威胁之一(但也有代价)
新增 600–800 亿只海外产能
这点值得高度警惕,但也要看到现实限制:
中国厂在东南亚面对:
土地、审批、环保
本地劳工效率不一定高
FDA / 客户认证周期长
管理复杂度暴增
? “建厂 ≠ 立刻形成竞争力”
六、那大马手套商下一步该怎么走?(重点)
我用一句话总结:
大马不可能在“最便宜”上赢中国,但可以在“最可靠 + 最合规 + 最稳定”上活下来
? 现实可行的 4 条路:
1️⃣ 放弃低端价格战(已经在做)
不再追逐 USD13–15
接 长期医用、机构合约
2️⃣ 强化医用 + 高标准市场
美国医院
欧洲公共医疗
OEM 长期客户
3️⃣ 控制产能,而不是拼规模
高 utilisation > 高产能
现金流、ROE 优先
4️⃣ 接受“低增长、但可持续”
手套不再是暴利行业
会变成:
类似水泥、纸浆的防御型制造业
最后一句很重要的话(给投资者)
? 这篇文章不是“完全错”,
? 但它用的是:
“市占率恐慌 + 成本对比错位 + 中国效率神话”
来制造一种:
“大马已经完了”的情绪
现实是:
一, 大马手套 不再是成长股
二, 但也没被中国全面碾压
6 days · translate
剪帖…. 2026 马股开局大点兵:金务大(GAMUDA)稳坐「票王」,这只 AI 概念股潜在涨幅翻倍?

2026 年的大马股市,乐观情绪正悄然升温。

国内各主要投行,券商在新年伊始时,纷纷推出2026年选股,以作为顾客参考及选择。

《THE EDGE》整理各大投行及券商的选股报告,让读者可以一次过看完,可以作为一份重要参考。

《九点股票》借花献佛,整理这份报告,方便读者阅读。

综合报告指出,随着基础设施周期启动丶内需稳健以及政策红利释放,分析师们已经翻开了他们的口袋名单。谁是今年最强的「大蓝筹」?哪些中小型股具备翻倍潜力?

一丶 蓝筹领头羊:金务大(Gamuda)几近全票通过

在大型股(Large-cap)中,**金务大(GAMUDA)**无疑是 2026 年的「人气王」。

机构共识: 在 21 位追踪该股的分析师中,有 20 位给予「买入」评级。

增长逻辑: 受益於大马新一轮基建潮,加上强劲的国际订单支持,该股被视为大马基建复苏的头号代号。

目标价: 平均看好至 RM6.46,意味着较 2025 年底有约 30% 的上行空间。

二丶 超大市值股:YTLPOWR 迎来翻身战,银行股续领风骚

杨忠礼电力(YTLPOWR): 2025 年虽受新加坡业务拖累回调,但分析师看好其 2026 年全面复苏,目标价 RM4.38,潜在涨幅高达 32%。

丰隆银行(HLBANK): 银行业依然是经济增长的代名词。在 17 位分析师中有 16 位推荐买入,目标价 RM24.55。亮点在於健康的派息预期和强大的资本实力。

MR DIY: 尽管同店增长放缓,但凭藉规模优势和「平价替代」趋势,目标价看高至 RM1.98(30% 潜在涨幅)。

三丶 中型黑马:Zetrix AI 领跑,房产与油气蓄势待发

在市值 10 亿至 100 亿令吉的板块中,惊喜不断:

Zetrix AI (ZETRIX): 分析师最疯狂的预测对象。随着区块链服务丶代币销售及针对伊斯兰金融的 AI 聊天机器人上线,分析师预测涨幅高达 104%,目标价 RM1.65。

马星集团 (MAHSING): 去年股价惨遭抛售,目前较每股净资产(NTA)折价 39%,13 位分析师中有 12 位喊买,价值回归呼声极高。

Bumi Armada (ARMADA): 瞄准浮式生产储油卸卸装置(FPSO)新合约,潜在涨幅看高 68%。

怡保工程 (IJM): 持有 84 亿令吉未完成订单,潜在回报达 44%。

四丶 小盘股与专项机会:寻找翻倍翻转

建筑股: 小型建筑商 英达比纳 (INTA) 被预测今年股价有望「翻倍」。

制造与消费: SKP 资源 (SKPRES) 随着美国关税忧虑缓解,看涨 70%;MyNews (MYNEWS) 则有望在「2026 观光大马年」的红利下,迎来 50% 的反弹。

能源股: 尽管油价波动,但 海事重工 (MHB) 仍被看好有 64% 的上涨空间。

〈九点〉总结:

2026 年的马股投资地图已经明朗化:左手抓基建与 AI 的增长,右手握银行与消费的稳健。 尤其是在 2025 年被低估的房产和制造业板块,今年或许就是它们的「平反之年」。

追逐 ZETRIX 等高涨幅潜力股时,需留意 AI 板块的变现进度;而对於 GAMUDA 类型的蓝筹,则更考验对大型工程合约落地时间点的把握。
1 week · translate
Come on don’t stop the music , we have not entertain enough to see who will be holding the shit
2 weeks · translate
CIMB investment analyst must have sold all their holding after the 吹嘘吧, how easy for the banker to trick the ignorant to change hand the money. 又是一个大肥年for those who left before the musical chair end.
2 weeks · translate
Why not we propose to lousy Jamaluddin Obeng to offer the premier’s sister a position of directorship like what IAB is doing so that Perdana is benefit from political link narrative in Sarawak . What say we pressure JO to do this political connection linkage instead of sitting in the air con room drink coffee and watching YouTube by not working hard to increase the vessel utilisation rate to more than 80 per cent for the job he was paid to do?
2 weeks · translate
JO is a hopeless CEO good for nothing and unable to bring values to shareholders. Remove him from the board immediately
3 weeks · translate
去了好多家Mynews的分销店买食物看到人潮不错呀
3 weeks · translate
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