Mask up in crowded areas – M’sia Records 503 New Tuberculosis Cases, Selangor Ranks 2nd Highest. Take care everyone

Viral outbreaks are always on the horizon – here are the viruses ...
In early 2026, health authorities are monitoring several, but not one single, "new world" virus. Key concerns include the rise of Chikungunya in the Americas, localized outbreaks of Nipah virus in Bangladesh and India, and a surge in New World screwworm cases in Mexico. Other watched, though not new, threats include Mpox and Measles and TB. Take care everyone

I will follow Harta management steer , they are a decent team with high integrity . Those disagree can agree to disagree I have no problem. May the market forces be with you, cheers !

Since 27 Jan 26, Harta has executed multiple open market share buybacks:
27 Jan : 1.6m shares at 0.885 - 0.89
28Jan: 1.35m shares at 0.93 - 0.945
29 Jan: additional buyback similar quantum
03 Feb: 0.33 shares at 0.895 -0.9

All shares were retained as treasury shares, not immediately cancelled
Cumulative treasury shares are now 17.6m shares (0.51%) of issued capital

This is deliberate, repeated intervention

The real signals:
Singal 1: Management believes the share price is undervalued. That tells you, at this level of price 0.88 to 0.95 using cash to buy own shares gives better return than alternative uses

This is stronger than verbal guidance and stronger than analyst reports

Signal 2: cash position is still strong
Harta can only legally fund buybacks from :
Retained earnings
Internal cash flow

The fact they are buying repeatedly implies:
No near term liquidity stress
No immediate capital call risk

This aligns with their net cash balance sheet profile despite weak sector conditions

Signal 3: dowmside protection is being actively defended

Repeated buybacks create:
A price floor
Reduced free float
Dampened panic selling

This is why the stock has somewhat stabilised despite sell calls from some brokers

What should you do as a Harta investor:
• if you are a long term investor
This behaviour is supportive not alarming
You should:
View RM0.88 to 0.95 as a management defended zone
Expect slow accumulation not V-shaped recovery
Be patient for 2026-2027 earnings normalisation

Bottom line
Harta is telling you with cash, not words:
This price is too low for our long term value and we are willing to buy our own shares repeatedly to prove it

Such a hopeless and helpless counter. MyNEWS, the name itself is already a lifeless word

Hopeless stock even with minister Johari Abdul Ghani on the board comparing with IAB having premier sister sat on the board it surged until limit up

与其去质疑别人不如你也一起多问AI几个‘为什么’，可能会发现些意想不到的角度，你要不要试试看呢？

对比两者之间的AI分析你觉得哪个比较靠谱呢？

你会用AI吗？ 如果会麻烦你也拜托AI分析这些看法和论点正确吗？ 中立吗？ 逻辑吗？ 对比劵商分析师的分析和预测。 科技发达善用科技无不妥。 大家加油.

中国手套商真的“又便宜又高效到无敌”吗？大马是不是已经输定了？

一、市占率下滑：方向对，但“因果被简化”
大马：63% → ~35%
中国：11% → ~34%
? 趋势大致属实，但有三个重要背景常被忽略：
1️⃣ 疫情是“一次性异常高点”
2019–2021 年，大马市占率 60%+，是疫情需求爆炸 + 大马产能先发优势
2025 年的 35%，并不是“正常状态被打趴”，而是回到较合理区间
? 换句话说：
63% 是异常高，不是长期均衡点
2️⃣ 中国增长，更多来自“PVC + 本土需求”
中国手套商：
强在 PVC / TPE（非乳胶）
低价、适合一次性、防护级
大马：
仍主导 丁腈（Nitrile）+ 医疗级
? 市占率接近 ≠ 利润能力、产品结构接近
3️⃣ 市占率 ≠ 定价权
历史上：
大马在 医用丁腈 + FDA/CE 合规 + 长期合约
中国在 spot 市场 + 价格战
所以市占率被“抢走”，但不是全部是高质量订单。
二、成本对比：这是文章最“容易误导散户”的地方
中国 ASP：USD13–15 / 1000
大马成本：USD17.5–22 / 1000
⚠️ 这里有三个关键问题：
❌ 1️⃣ 把“ASP”和“成本”直接对比（逻辑错误）
中国：卖价（ASP）
大马：生产成本
? 正确对比应该是：
中国成本 vs 中国 ASP
大马成本 vs 大马 ASP
而不是卖价 vs 成本。
❌ 2️⃣ 产品等级根本不同
中国 USD13–15：
多为 PVC / 低克重 / 非医用或低标准
大马 USD17–22 成本：
多为 医用丁腈 / 高 AQL / FDA 510(k)
? 这就像拿：
中国白牌注射器
对比 德国医用级一次性器械
价格当然不同。
❌ 3️⃣ 中国并非“成本无上限优势”
中国手套商近年也面对：
人工上涨
能源成本
环保合规（尤其医用）
内卷价格战 → 利润率非常薄
事实上：
Intco、Blue Sail 的净利率并不稳定
很多中国中小厂已经在 停产 / 低开工
? 中国优势在“价格弹性”，不是“长期超高利润”
三、自动化 vs 大马：这点“半对半错”
中国大量投资自动化
大马没扩张先进产线
✔ 部分属实：
疫情期间：
中国新厂：直接上新线
大马：大量是旧线快速加建
❌ 但忽略了 2023–2025 的变化：
Top Glove、Hartalega、Kossan：
淘汰低效线
自动化比例明显提高
HARTA 在 丁腈自动化、低人工依赖仍是全球标杆之一
? 问题不是“大马不会自动化”，而是：
资本纪律更保守 + 不再盲目扩产
四、美国关税：这里的判断是“最现实、但不稳定的”
✔ 对的地方：
美国仍是最大市场（~30–35%）
中国关税 → 订单转向大马、泰国
⚠ 风险也判断正确：
一旦：
中美缓和
或中国绕道东南亚产能成熟
? “关税红利”不是护城河，只是缓冲垫
五、中国在东南亚扩产：这是未来最大威胁之一（但也有代价）
新增 600–800 亿只海外产能
这点值得高度警惕，但也要看到现实限制：
中国厂在东南亚面对：
土地、审批、环保
本地劳工效率不一定高
FDA / 客户认证周期长
管理复杂度暴增
? “建厂 ≠ 立刻形成竞争力”
六、那大马手套商下一步该怎么走？（重点）
我用一句话总结：
大马不可能在“最便宜”上赢中国，但可以在“最可靠 + 最合规 + 最稳定”上活下来
? 现实可行的 4 条路：
1️⃣ 放弃低端价格战（已经在做）
不再追逐 USD13–15
接 长期医用、机构合约
2️⃣ 强化医用 + 高标准市场
美国医院
欧洲公共医疗
OEM 长期客户
3️⃣ 控制产能，而不是拼规模
高 utilisation > 高产能
现金流、ROE 优先
4️⃣ 接受“低增长、但可持续”
手套不再是暴利行业
会变成：
类似水泥、纸浆的防御型制造业
最后一句很重要的话（给投资者）
? 这篇文章不是“完全错”，
? 但它用的是：
“市占率恐慌 + 成本对比错位 + 中国效率神话”
来制造一种：
“大马已经完了”的情绪
现实是：
一， 大马手套 不再是成长股
二， 但也没被中国全面碾压