Nac Hanson

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Joined Jul 2018

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这个梦就别做了,因为不现实,无论业绩与否,账上的每股现金都去到8.68了,别说跌到8了,在10块左右就会启动私有化了,这显然是一个只赚不赔的买卖,这支股票未来的命运大概率是私有化退市,但是那么个跌法就是逼着公众把手上的流通股给吐出来,毕竟它只要搞定EPF和KWAP就行了,剩下的通过第三方偷偷从二级市场上买,最后一招私有化,账上现金就有目前市值的70%,很多散户觉得私有化肯定要暴涨,显然不是,恶庄就是可以一毛钱都不给你散户赚,宣布私有化之前已经将股价压得足够低,然后用超乎寻常的底价收购90%的股权,而且目前公众持股才22.9%,低于25%的最低标准,大庄家又持股超过50%,其他股东全部加起来都投不过他的票,它有各种方法玩死散户,但是散户什么都做不了...
4 days · translate
Panasonic 最大的问题不是改革,而是方向性变化,日本松下宣布要分拆旗下业务,并且要出售电视业务,这个利空还没出尽,未来还需要关注它的变化,还有最核心的问题是它现在在各个领域都腹背受敌,还浪费钱做什么水机,价格和技术都不具备竞争力,就像当年死活要在等离子和液晶之间选择等离子,最后亏到底裤都不剩,靠吃老本回头打脸追赶别人的液晶技术,松下的过度自信导致了今天的失败,今天它又开始选择大方向要堵家底玩新能源,问题是特斯拉自己的腹背受敌,大规模生产最终只会进一步拉低盈利,这才是最大的问题.
4 days · translate
Panasonic如果连最基础的“小白”都守不住,还想去碰什么净水器,净水器这个行业又不是新赛道,如果他们做出一个非常有竞争力的新产品那还好说,净水器?简单做个行业分析就拿coway来说,去年营业额177.7亿,毛利才33亿,这个都算是龙头企业了,Panasonic做净水,不要投研发和推广费吗?它要做多久才能抢一点点占比,此外还有一点,coway的许多客户选用的是月付费配套,显然让他们弃用更换品牌不容易,并且净水器最大的成本在于滤芯,成本显然并不那么容易控制,先不说Panasonic需要花多久和多少钱去做客户养成,更不去说它能压低多少成本去抬高盈利,就单说这个品牌,现在客户的忠诚度高吗?多少人家里全部用Panasonic的产品?这才是为什么我说他们需要做的是家电生态圈,而不是开辟一条本就许多厂商在竞争的赛道
10 months · translate
大家忘记了一个重要的事,Panasonic在空调方面的占比远不及Daikin,还有许多中国品牌价格非常低,而Panasonic最大的优势是生态链,他们的需要做的是家电生态圈,而不是砍掉已经成熟的产品线,现在的管理层几乎没什么远见,除非跌破净值,不然这边派息,那边亏本金,投资意义不大!
10 months · translate
别做梦了,epf还有7.7m没卖别说上到25,上20都费劲,上面这点卖压又不重,看业绩炒股死透透的.
1 year · translate
房地产市场走了快10多年熊市了,需要降税的是它啦
1 year · translate
不急,坏消息陆续有来
2 years · translate
shareholder sell more than investor…still need what kind of information…
2 years · translate
farm fresh 最大的问题不是业绩成长,而是管理和成本控制,本身farm fresh以鲜奶为主,鲜奶最大的特性就是新鲜和保存时间短,以NSK销售的情况为例,经常存在两种情况,一是货价空空,二是罐装牛奶参差不齐,多的多,少的少,一点都不像上市公司该有品控能力,其次farm fresh 没有很好的利用好鲜奶损耗所带来的成本,如果长时间无法解决,热度一过,最终会把问题一一暴露出来
2 years · translate
那么多人用Ewallet和revenue有什么关系?revenue用的是revpay……
2 years · translate
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