最打动人的，是他父亲当时那句名言：“钱我给不了太多，但名字我可以给你。” 就因为这句话，小店叫上了“MYDIN”。靠着父亲积累的口碑，他赢得供应商信任，赊账起步，一步步撑大了版图。

阿米尔也很real，他承认自己不是孤胆英雄。“我太太撑起家庭，我才能全力拼事业。” 孩子们低调不蹭名气，各自找人生方向。他说：“传承不一定靠血缘，更重要的是理念。”

如今，迈丁团队里不少高层都不是家族成员，却个个专业到位。阿米尔强调，企业靠团队，而不是单一“老板光环”。

疫情期间，商场冷冷清清，他硬着头皮咬牙撑。“债主打电话来，我都亲自接。” 因为对他来说，信用比金钱更重要。结果，靠沟通和担当，赢得对方理解。

迈丁的独特优势，在于把清真价值融进零售。像东海岸分店，祈祷时间直接暂停收银，员工先礼拜再回来。顾客不仅没抱怨，还很支持。

阿米尔说，大马多元社会的包容，就是品牌最大的底气。

他相信未来零售拼的不是谁规模大，而是谁更懂“人”。线上再方便，人还是渴望温度，这就是他眼中的零售铁律。

迈丁的成功，靠的不是超市折扣，而是信任、担当、人情味。

迈丁从小店到全国连锁

阿米尔以父之名换信任

说到本地清真连锁超市，相信大家第一个想到必定是迈丁（MYDIN）这个几乎是家喻户晓的名字。

但很少人知道这个如今遍布全国的大品牌，其创办人拿督威拉阿米尔阿里迈丁（Datuk Wira Ameer Ali Mydin）起初的创业想法并不复杂，只单纯地为了要养家糊口。

在没有任何“硬”背景、没有外部资金注入的情况下，他从父亲的小商店汲取经验，靠着一份不愿向命运低头的执念，开设人生第一间店铺。

从一间小店铺起步，到如今旗下拥有数十家分店、上万名员工的清真零售王国，阿米尔走过的，是一条真正“从零开始”的创业路。

站在这座零售帝国背后的掌舵人阿米尔，他当初迈出创业第一步的原因，其实非常朴素，也非常动人。

在美国完成学业后，他在银行工作了约8年，直到1989年决定跟随父亲的脚步，转而着手将家族事业发展壮大。

事实上，迈丁的故事早在1918年就开始了，由阿米尔的父亲古拉姆胡森贾马尔（Gulam Husen Jamal）创立，最初只是在吉隆坡开设的一间小商店。

创业只为养家糊口

阿米尔坦言：“我当时决定创业的想法很简单，就是为了养家，这是努力工作的最大动力，赚大钱反而是其次。”

创业初期的情景，阿米尔至今仍记忆犹新。虽然父亲只能提供一些微薄的启动资金，但最让他动容的，是父亲当时说的一句话：“我能给你的钱不多，但我可以把名字给你。

“就是因为这句话，我决定把店名取为MYDIN。”

正是凭着父亲多年来在社区积累的好名声，他才能在创业初期赢得供应商的信任，顺利赊账进货，开始第一步。

“我始终坚持要还清每分钱，因为我知道，我背负的不只是自己的信用，更是我父亲、也是整个家族的声誉。”

也许，当时他从未想过，那间最初只是为了养家糊口、仅有800平方尺的小店铺，日后竟会成长为全国最大的清真连锁超市，成为我国零售业最早期、也最具影响力的本土品牌之一。

“她撑起家，我闯天下”

表面上，创业看似是一个人的奋斗，但实际上，唯有亲人的支持才能让创业者无后顾之忧，全力以赴。

阿米尔不讳言，自己从来不是“一个人”的创业者。

“我太太是我最早、也是最坚定的支持者。当我在外面忙事业，她在家打理一切，还要照顾孩子，真的非常辛苦。”

至于孩子，他坦言：“他们都很低调，从来不主动跟人讲自己是迈丁创办人的孩子，而我也希望他们找到自己的价值。”

他也透露，孩子目前没有接班的打算，但他并不介意。

“一个家庭里有人做不同领域的事也很好。孩子有自己的人生，我会全力支持。”

企业传承靠团队

真正的企业传承，不在于血缘，而在于理念。

阿米尔指出，迈丁之所以能持续扩展，是因为有一支愿意奋斗的团队。

“很多人以为迈丁是家族企业，其实我们管理层很多人都不是家族成员，但他们都非常专业尽责。

“我始终认为，一个企业的成功不靠某一个人的力量，而是团队，包括家人及公司伙伴。哪怕我今天不在了，公司也不会因此而停顿。”

生意难做 人更要有担当

冠病疫情时期，零售业者几乎是硬着头皮撑下去，商场空荡荡，但水电、租金、员工薪资一分不能少。

阿米尔坦言，那是创业以来最艰难的挑战之一。

“超市人流骤减，我们在那段时期损失上百万令吉，只能咬紧牙关撑下去。”

记得那时候，债主打电话来，他都是亲自接听。他认为，这是领导者该承担的责任，人家信得过他，他就不能逃避。

“其实，很多债主只想得到一个交代，他们也明白大环境不好，只要你愿意沟通、肯承诺，大多数人都能理解。”

对他来说，遇到困境时最重要的是信誉和责任感，因为那是撑起企业与人之间关系的根本。

不怕老 只怕不懂

科技要学 更要懂

随着零售市场日新月异，阿米尔也带领迈丁不断转型。

他们一方面发展电商业务，另一方面也即将建设一座70%自动化的新型仓库，希望借此提高供应效率，提升未来的竞争力。

但即使如此，他仍不忘提醒自己和团队：“科技只是工具，人还是最关键的。

“我常说，我们永远不能因为年纪大了，就放弃理解科技。你不一定要自己执行，但你必须懂，才能决定值不值得投资。”

他更强调，零售的最终核心，始终是人与人之间的互动。

“人类需要情感支持，人与人之间需要交流，这不是机器能取代的。线上再怎么方便，人还是会希望回到有温度的地方。”

传递尊重与包容

相比其他连锁超市，迈丁多了一项独特的“卖点”。它主打回教徒友好的商品与服务，成功在本地多元社会中建立起清晰的品牌定位。

阿米尔表示，作为以回教徒为主的超市，迈丁也积极融入文化与宗教价值观。

例如，在吉兰丹、登嘉楼等东海岸的分店，每逢祈祷时间，收银柜台都会暂停服务，让员工履行宗教义务。

“顾客们对这种安排都非常理解，也愿意配合。大马人本来就很有包容性，大家在多元宗教和文化中，早已学会如何互相尊重、和平共处。”

此外，他也十分重视本地中小企业的产品，积极为它们提供平台与曝光机会。

“我们希望卖的不只是商品，更是背后的文化、故事和一种身分的认同。”

未来靠“人本”取胜

展望未来2至3年，迈丁将持续扩展业务，但不会一味求“大”，而是更灵活地贴近消费者。

阿米尔始终相信，零售业最终会回到最基本的本质。线上购物固然方便，但人们毕竟有情感、有温度。人与人之间的交流，是任何科技都无法完全取代的。

“时代会变，科技会进步，购物中心的形式也许会不断演变，但它的核心仍然不变，那是一个人与人互动、体验与情感交汇的空间。

“科技带来的是便利，但人类真正的需求，始终根植于情感与联系。这也是为什么我相信，无论未来多么数码化，我们终将回到最原本的‘人本’出发点。”

创业学堂：信念责任远见撑起企业

阿米尔用一间800平方尺的小店，撑起全国最大清真连锁超市，他的成功不是偶然，而是信念、责任与远见的结合。

他教会企业家：创业不靠背景，靠的是诚信；传承不靠血缘，靠的是理念与团队。

面对疫情，他选择亲自接听债主电话，扛起责任，不逃避、不推卸。

他强调科技必须掌握，但人始终是核心，零售的未来不在于冷冰冰的系统，而是人与人之间的温度与信任。

在多元社会中，他用文化与信仰打造独特定位，赢得尊重与市场。

他的每一步，都让人看见，真正强大的企业家必须挺得住压力、守得住信念，更要永远记得为何出发。

下期预告：看两位年轻人如何从一条纱丽开始，跨越文化界限，打造出百万品牌。