刚出席完briefing，首先karim丢出kpmg的5个疑点，把问题让group cfo 回答。

第一个
1） 部分顾客的确认订单，应收账款
KPMG：serba在没有没有通知KPMG的情况下（第一个confirmation没有回），直接联络customer。不过他说as external auditor而言，他们只收到一个。
Serba：他们只是想让整个process变快，然后已经把所有的reply交给kpmg了。也跟BOD一起讨论了。因为疫情关系，有些公司的负责人要serba把confirmation寄去他们的家，但serba说这只是2020的疫情影响，之前的FY没有这些事。这些就像kpmg所属说的2.3b、1/3 的总revenue，但三月时70%的sales其实已经收回来了，as at May，96% 已经拿回。

2）本地supplier的购买及应付账款
KPMG：2个本地厂商的开始营业在同一天，4个local supplier有相同的地址，包括前面提到的2家，通过筛查的6间supplier里面，有5家的PUC只有100k，而且只是individual shareholder，但transaction limit高达60m到96m。

Serba: serba有自己的VDP，目前是under马来西亚企业发展部的，目的就是让土著企业家成功。CFO先书面回答了跟文稿发出的一样，然后交给karim来述说之前VDP的经验。
Karim：serba营业28年了，有今天他说他们也是因为自己是anchor company of petronas，而当serba join这个programme的时候，他们的PUC也只是100k，而他们也想让其他SME参与proj，毕竟自己也是类似的prog出生，而且这是政府所提出 共享繁荣 Shared prosperity。

Azlan：至于registrered add，他们用的是同样的一个秘书处，Serba不止给他们proj，还充当adviser来advise 公司的有关税务等，这是VDP其中一个objective来帮他们成为更大企业。Auditor也有audit现场，但是去错地方，office building是421W，（但W是in Arabic word）不是421，421后面其实有A到Z。那6个supplier的交易额高达481m，这只是less than 10% of COGS。而且总共有4家supplier愿意和KPMG 谈，但kpmg方面没有做出任何回应。

3） 公司在Bahrain的顾客和供应商
CFO：kpmg去bahrain看的时候，statement of account不是显示他们的营业地址，而当他们去commercial registration add看的时候，竟是supermarket。Serba说这是因为他们的供应商已经搬了，而且这个serba已经从新的账单中确认他们已经搬了。还有一个顾客，KPMG说他们公司的电话竟然是registered under Group Regional General Manager，而他们时使用truecaller apps来identify 谁是caller。Serba说这不是正确的方法而且已经通过customer的同意把telco账单给kpmg看了。数目跟早前说的101m usd，应收账单则有点出入，不知道是24m usd还是CFO口误说成34m usd。

4） IT 业务
CFO：business address，不是在签名的地方，但contract的第一页已经有了。而且在UAE，Qatar是不需要放business registration number在他的invoice的，但其实有一家其实有show他们的注册号码（在invoice 下面）。LLC ,L.L.C不是大问题，就很像在马来西亚你可以放 sendirian berhad, sdn bhd, sdn. Bhd.。这些事情对serba来说都不是大事，不影响他们deal with supplier。关于直接还钱给subcon，剩余的才交给serba，CFO交给karim回答。

Karim：他们通常在国际市场跟local sponsor合作，因为他们没办法直接involved在contract里面。而且这些company通常51%都是local，这些local company有时会跟他们自己知道的公司合作，所以payment term才会是serba sub给A，A sub给B，所以B是还给A这样。这跟serba 一样，通常他们的M&E会是由当地的人来做，serba只是负责high level supervision而已。关于有些相关local sponsor公司没有IT背景，serba说，重点还是，你如果知道project owner是谁，即使你没有相关经验，但你有自己的technical partner（Serba），如果他们愿意颁发contract给你，你知道自己可以的话，就做。

进入Q&A之前，CFO再插kpmg一刀，他说已经在月头跟kpmg follow up了，但kpmg方面没有update回他们。所以board才决定appoint independent auditor来继续查下去。

Q&A
1） 回到2.3b的问题，公司其实已经说了96% as at May已经收回。
2） Reason to chg Kpmg -> 不是公司决定要换的，request是其中一个shareholder。他只是concern关于kpmg的capability来完成FY2020的audit。因为kpmg不能完成，所以他们才需要换FY的。但因为太短的notice，其他的big4没有reply，但BDO在malaysia top4，在world是top5，但他们觉得bdo有能力完成。EGM上会决定撤换。
3） 这是Operational related issue？karim：这些都是operational related issue，像去错地方，而且kpmg没有跟他们拿最新的地址等。但karim再次说截至目前这些customer已经收回了大约20%的receivable。
4） MSMG proposed 不要换auditor，但karim听完了后在笑，说那是他们的想法，但这决定会由shareholder来决定。但公司再次强调换FY是因为kpmg没办法在限时里完成auditing。
5） 有人问还有其他issue吗？serba回答为，没有了，这些而已，但6号到现在没有kpmg的消息。
6） BOD 的direction-> 这回到serba的EGM，到时股东就可以投票看要不要换了
7） SC 在调查，管理层有什么意见吗->serba回答说他们其实已经在announcement后跟很多方合作，包括给予应该有的资料
8） Legal action on KPMG -> karim笑笑说有所保留，但公司说目前最重要的是settle所有的outstanding work，但他们也在跟independent的audit review。
9） Kpower和scib都被影响，管理层有什么看法-> karim也笑说，现在是serba的舞台。但他促请大众认清楚，这件事上面只是影响到股价，但对于公司的赚钱能力等，是没有影响的。
10） KPMG已经和serba since 2013了，是什么问题导致现在这个情况，包括kpmg是不是换人等？->公司说Covid-19导致2020年是一个很challenging的一年，这可能会导致audit process没有那么顺畅。
11） 目前已经有其他的audit firm 交上proposal了
12） 星期一会不会继续suspend->公司说目前没有计划
13） 换公司audit，他们来得及赶出audit report吗？->公司说目前这也是在讨论之中，他们有跟potential film谈了。
14） 公司再次强调不会take legal action，因为最重要就是先完成audit review。
15） 这些supplier、customer都是之前的，不是新的
16） 公司也说他们其实很透明，甚至配合kpmg。提起换kpmg的shareholder其实很失望，karim也说其实他也是。他们其实希望kpmg方面可以配合，给一个正规的presentation让这件事情可以早点完结。Karim说5月4号时公司收到kpmg的email，但公司只用了两天，包括present给BoD来settle这个事情。
17） Karim也有说，今天不是工作天，但以为知道这件事情很重要，所以也召开这些briefing让更多人知道事情的真相，并减少投资者心中的疑虑。
18） Timeline -> FY 30th June, AR -> October 2021 ,
19） Karim说他没有卖过他的serba，因为他相信serba的strength。
20） 有什么sabotage issue吗？公司说他们再说的是事实，而且他们也尽力地settle这个issue，也会尽力向shareholder保证他们的权益
21） 有人问karim他在撤换auditor的想法时，karim也笑说这是shareholder的决定，所以他们会在当天的时候投票，但EGM谁投什么其实是秘密，所以就拭目以待（大家都在笑笑）
22） Special independent review会focus在由kpmg带起的疑问，当然现在已和potential auditor谈，近期会有安排
23） Cash as at 12月，是800-900m，加上之前PP的500m，公司现在有1.